昨晚我做了個夢，向馬云講述3D打印個性化制造電商平臺

昨晚我做了個非常奇怪的夢，我去到馬云寬大的辦公室，里面兩個秘書，還有淘寶平臺的高管以及其他工作人員。

馬云坐在椅子上，
我站著前面，向馬云講述3D打印個性化定制平臺：

“定制化，在未來是個方向；使用3D打印技術(shù)，可以生產(chǎn)制造很多定制化的產(chǎn)品·······
南極熊3D打印網(wǎng)從2012年上線之初，骨子里面，是想打造一個補充淘寶的定制化平臺，變革人們的產(chǎn)品獲取模式······
以后的消費，不是淘寶有什么你就買什么，而是你需要什么工廠就生產(chǎn)什么······”

夢里的淘寶人全部都很激動，熱烈鼓掌。
馬云問我，“你這是要革了淘寶的命�。俊�
我抿嘴一笑······
醒了。

醒了之后，我的激動還沒有消停。
難道是日有所思夜有所夢？
我剛看過下面這篇文章，

《為什么馬云說中國制造業(yè)的痛苦將遠超想象？》，文章來自 “ 江瀚視野觀察”、“金融看客”

2018年9月17日的2018世界人工智能大會上馬云又是語出驚人，發(fā)出了未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會遠遠超過今天的想象的論斷，此論斷一出立馬引發(fā)了大家的廣泛討論，難不成中國制造業(yè)的寒冬真的來了？

一、馬云的制造業(yè)痛苦論
馬云在2018世界人工智能大會上表示，機器一定比人更聰明；現(xiàn)在的大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司是披著互金的外衣在做非法金融服務(wù)；未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會遠遠超過今天的想象。企業(yè)如果不能從規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化向個性化和智慧化轉(zhuǎn)型，將很難生存下去。未來成功的制造業(yè)一定是用好智能技術(shù)的企業(yè)，因為不會用智能技術(shù)的企業(yè)，將全部進入失敗領(lǐng)域。

這樣的論斷似乎有些太武斷了，中國作為全世界的制造業(yè)工廠，這樣說中國制造真的合適嗎？我們在對馬云的論斷進行判斷的時候，不妨從全世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢來看，馬云說的到底有沒有道理。

我們把時間線推到世界工業(yè)革命之前，早在工業(yè)革命之前，由于生產(chǎn)能力的限制，特別是能源的限制，工業(yè)制造只能局限于小規(guī)模制造，比如說以家庭作坊形式的手工制造，以及以風(fēng)力、水力、牲畜力為核心的小規(guī)模制造，全世界都在一個小生產(chǎn)的環(huán)境中。

但是，當(dāng)?shù)谝淮喂�業(yè)革命出現(xiàn)的時候，以煤炭驅(qū)動的蒸汽機成為了全世界工業(yè)的主要能源，這個時候終于不用局限于動力簡單的小生產(chǎn)了，而是分工明確的機械化大生產(chǎn)開始出現(xiàn)，全世界都進入了工業(yè)革命的浪潮之中，在機械化的工作當(dāng)中，人類的生產(chǎn)組織形式開始發(fā)生了改變，以流水線模式的生產(chǎn)開始明確，人類的生產(chǎn)力再次上了一個臺階。

然而，在工業(yè)文明當(dāng)中，人類逐漸被工業(yè)異化成為了龐大工業(yè)體系的一部分，大家依托于工業(yè)流水線生產(chǎn)，讓自己成為了工業(yè)流水線的一部分，當(dāng)時世界著名喜劇大師查理卓別林以一出《摩登時代》講述了這樣的工業(yè)生產(chǎn)體系。

然而誰也沒想到，就是這樣的工業(yè)生產(chǎn)體系竟然維持了整整兩百年，雖然其中伴隨著三次科技革命，有著經(jīng)濟全球化的浪潮，但是我們看到的是無論是流水線的生產(chǎn)方式，還是機械化大生產(chǎn)的分工體系，依然沒有發(fā)生根本性的改變，只是工業(yè)制造業(yè)不斷地向著人力資本更加便宜的地方轉(zhuǎn)移。

從工業(yè)革命的發(fā)源地歐洲逐漸轉(zhuǎn)移到了美國，從美國轉(zhuǎn)移到了東亞的日本、韓國，從日本、韓國轉(zhuǎn)移到了東南亞，再從東南亞轉(zhuǎn)移到了中國，乃至于現(xiàn)在又開始由中國轉(zhuǎn)移到了南亞和非洲，然而工業(yè)制造業(yè)的本質(zhì)并沒有發(fā)生根本性的改變。

其本質(zhì)就是不斷追求更低的人力成本、土地成本、要素成本，不斷地提升自己的規(guī)模經(jīng)濟水平，這就是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的邏輯根源。

二、為什么說傳統(tǒng)制造業(yè)的寒冬一定會來？

所以，當(dāng)馬云發(fā)出“未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會遠遠超過今天的想象”的時候，不得不說馬云其實判斷的非常正確，縱觀中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，可以看得非常清楚，從改革開放以來，在珠三角地區(qū)形成了三來一補的出口導(dǎo)向性制造業(yè)體系，在長三角地區(qū)形成了勞動力、資源密集型生產(chǎn)制造業(yè)體系，這兩者的不同其實也只是因為兩者的發(fā)展時間有一定的差異，本質(zhì)并無二致。

這些企業(yè)的成功，企業(yè)家的致富，其實讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中形成了經(jīng)濟學(xué)上所謂的路徑依賴，企業(yè)家總是會采用自己之前成功的方式進行生產(chǎn)，除非這個方式被徹底的打破。最近幾年，由于中國人口紅利的不斷衰退，中國人力成本、土地成本的不斷提升，其實中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)陷入了一個進退維谷的境地。

一方面，由于中國制造業(yè)的長期以來對于低成本勞動力、低成本資源、低成本土地的嚴重依賴，導(dǎo)致了技術(shù)附加值和產(chǎn)業(yè)附加值相當(dāng)?shù)�，一直處于微笑曲線的低端。

另一方面，由于正式由于這種依賴，導(dǎo)致了中國制造業(yè)企業(yè)的利潤極為微薄，任何一個小小的風(fēng)吹草動就有可能，讓制造業(yè)企業(yè)陷入困境，這也是為什么很多企業(yè)家寧愿去投資買房，也不愿意進行實體企業(yè)生產(chǎn)制造的根本原因。

然而，現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的消費者其實已經(jīng)逐漸清醒并且實現(xiàn)了需求升級，消費者逐漸向著更加個性化的方向轉(zhuǎn)移，做規(guī)�；�千篇一律的生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)越來越難以滿足消費者不斷改變的美好生活的追求。

與此同時，由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，計算機算力的不斷提升，人工智能的不斷演進，一個改變制造業(yè)的可能性開始出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)正在從影響消費領(lǐng)域向影響制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

在這樣的大趨勢之下，現(xiàn)階段依靠低廉成本所推動的以流水線超大規(guī)�；�生產(chǎn)為基礎(chǔ)的中國傳統(tǒng)制造業(yè)必然會面臨寒冬，一方面，不斷推高的成本所帶來的利潤不斷下降，另一方面，不斷難以滿足的市場需求，所帶來的倒逼轉(zhuǎn)型。

其實，無論富士康的上市公司工業(yè)富聯(lián)有沒有偽造概念，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來了，未來的制造業(yè)一定是個性化、定制化的制造業(yè)，制造業(yè)正在由我們傳統(tǒng)所習(xí)慣的B2C向C2B轉(zhuǎn)變，原先工作在互聯(lián)網(wǎng)公司中的程序員、計算機算法專家等等都不再僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是逐漸地深入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給人工智能、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)計算提供智力支持，給工業(yè)編寫代碼，這樣的代碼讓生產(chǎn)可以直接用人工智能化的工業(yè)機器人來完成，再配合3D打印技術(shù)，很多我們原先想都不能想的定制產(chǎn)品就這么被設(shè)計制造出來。

但是，這樣的技術(shù)要求的是完全互聯(lián)網(wǎng)化、人工智能化的制造業(yè)體系，而傳統(tǒng)制造業(yè)如果不去主動改變，必然迎接他們的會是更加凜冽的寒冬，這一點估計毋庸置疑了。