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馬云說(shuō)中國(guó)制造業(yè)的痛苦將遠(yuǎn)超想象,3D打印等技術(shù)能接棒嗎?

3D打印動(dòng)態(tài)
2018
09/26
10:01
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評(píng)論
最近,馬云可以說(shuō)是中國(guó)各大媒體的頭條焦點(diǎn)人物,從他傳位張勇,在2018年9月17日的2018世界人工智能大會(huì)上馬云又是語(yǔ)出驚人,發(fā)出了未來(lái)十到十五年,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天的想象的論斷,此論斷一出立馬引發(fā)了大家的廣泛討論,難不成中國(guó)制造業(yè)的寒冬真的來(lái)了?

(圖片來(lái)源:Wang He/Getty Images)
一、馬云的制造業(yè)痛苦論
馬云在2018世界人工智能大會(huì)上表示,機(jī)器一定比人更聰明;現(xiàn)在的大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司是披著互金的外衣在做非法金融服務(wù);未來(lái)十到十五年,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天的想象。企業(yè)如果不能從規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化和智慧化轉(zhuǎn)型,將很難生存下去。未來(lái)成功的制造業(yè)一定是用好智能技術(shù)的企業(yè),因?yàn)椴粫?huì)用智能技術(shù)的企業(yè),將全部進(jìn)入失敗領(lǐng)域。

這樣的論斷似乎有些太武斷了,中國(guó)作為全世界的制造業(yè)工廠,這樣說(shuō)中國(guó)制造真的合適嗎?我們?cè)趯?duì)馬云的論斷進(jìn)行判斷的時(shí)候,不妨從全世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,馬云說(shuō)的到底有沒(méi)有道理。

我們把時(shí)間線推到世界工業(yè)革命之前,早在工業(yè)革命之前,由于生產(chǎn)能力的限制,特別是能源的限制,工業(yè)制造只能局限于小規(guī)模制造,比如說(shuō)以家庭作坊形式的手工制造,以及以風(fēng)力、水力、牲畜力為核心的小規(guī)模制造,全世界都在一個(gè)小生產(chǎn)的環(huán)境中。

但是,當(dāng)?shù)谝淮喂I(yè)革命出現(xiàn)的時(shí)候,以煤炭驅(qū)動(dòng)的蒸汽機(jī)成為了全世界工業(yè)的主要能源,這個(gè)時(shí)候終于不用局限于動(dòng)力簡(jiǎn)單的小生產(chǎn)了,而是分工明確的機(jī)械化大生產(chǎn)開(kāi)始出現(xiàn),全世界都進(jìn)入了工業(yè)革命的浪潮之中,在機(jī)械化的工作當(dāng)中,人類的生產(chǎn)組織形式開(kāi)始發(fā)生了改變,以流水線模式的生產(chǎn)開(kāi)始明確,人類的生產(chǎn)力再次上了一個(gè)臺(tái)階。

然而,在工業(yè)文明當(dāng)中,人類逐漸被工業(yè)異化成為了龐大工業(yè)體系的一部分,大家依托于工業(yè)流水線生產(chǎn),讓自己成為了工業(yè)流水線的一部分,當(dāng)時(shí)世界著名喜劇大師查理卓別林以一出《摩登時(shí)代》講述了這樣的工業(yè)生產(chǎn)體系。

然而誰(shuí)也沒(méi)想到,就是這樣的工業(yè)生產(chǎn)體系竟然維持了整整兩百年,雖然其中伴隨著三次科技革命,有著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,但是我們看到的是無(wú)論是流水線的生產(chǎn)方式,還是機(jī)械化大生產(chǎn)的分工體系,依然沒(méi)有發(fā)生根本性的改變,只是工業(yè)制造業(yè)不斷地向著人力資本更加便宜的地方轉(zhuǎn)移。

從工業(yè)革命的發(fā)源地歐洲逐漸轉(zhuǎn)移到了美國(guó),從美國(guó)轉(zhuǎn)移到了東亞的日本、韓國(guó),從日本、韓國(guó)轉(zhuǎn)移到了東南亞,再?gòu)臇|南亞轉(zhuǎn)移到了中國(guó),乃至于現(xiàn)在又開(kāi)始由中國(guó)轉(zhuǎn)移到了南亞和非洲,然而工業(yè)制造業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生根本性的改變。

其本質(zhì)就是不斷追求更低的人力成本、土地成本、要素成本,不斷地提升自己的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平,這就是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的邏輯根源。

二、為什么說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)的寒冬一定會(huì)來(lái)?
所以,當(dāng)馬云發(fā)出“未來(lái)十到十五年,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的痛苦將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天的想象”的時(shí)候,不得不說(shuō)馬云其實(shí)判斷的非常正確,縱觀中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,可以看得非常清楚,從改革開(kāi)放以來(lái),在珠三角地區(qū)形成了三來(lái)一補(bǔ)的出口導(dǎo)向性制造業(yè)體系,在長(zhǎng)三角地區(qū)形成了勞動(dòng)力、資源密集型生產(chǎn)制造業(yè)體系,這兩者的不同其實(shí)也只是因?yàn)閮烧叩陌l(fā)展時(shí)間有一定的差異,本質(zhì)并無(wú)二致。

這些企業(yè)的成功,企業(yè)家的致富,其實(shí)讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的路徑依賴,企業(yè)家總是會(huì)采用自己之前成功的方式進(jìn)行生產(chǎn),除非這個(gè)方式被徹底的打破。最近幾年,由于中國(guó)人口紅利的不斷衰退,中國(guó)人力成本、土地成本的不斷提升,其實(shí)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)陷入了一個(gè)進(jìn)退維谷的境地。

一方面,由于中國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于低成本勞動(dòng)力、低成本資源、低成本土地的嚴(yán)重依賴,導(dǎo)致了技術(shù)附加值和產(chǎn)業(yè)附加值相當(dāng)?shù),一直處于微笑曲線的低端。

另一方面,由于正式由于這種依賴,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)極為微薄,任何一個(gè)小小的風(fēng)吹草動(dòng)就有可能,讓制造業(yè)企業(yè)陷入困境,這也是為什么很多企業(yè)家寧愿去投資買房,也不愿意進(jìn)行實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)制造的根本原因。

然而,現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)的消費(fèi)者其實(shí)已經(jīng)逐漸清醒并且實(shí)現(xiàn)了需求升級(jí),消費(fèi)者逐漸向著更加個(gè)性化的方向轉(zhuǎn)移,做規(guī);宦傻纳a(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越難以滿足消費(fèi)者不斷改變的美好生活的追求。

與此同時(shí),由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)算力的不斷提升,人工智能的不斷演進(jìn),一個(gè)改變制造業(yè)的可能性開(kāi)始出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)正在從影響消費(fèi)領(lǐng)域向影響制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

在這樣的大趨勢(shì)之下,現(xiàn)階段依靠低廉成本所推動(dòng)的以流水線超大規(guī)模化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)必然會(huì)面臨寒冬,一方面,不斷推高的成本所帶來(lái)的利潤(rùn)不斷下降,另一方面,不斷難以滿足的市場(chǎng)需求,所帶來(lái)的倒逼轉(zhuǎn)型。

其實(shí),無(wú)論富士康的上市公司工業(yè)富聯(lián)有沒(méi)有偽造概念,但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了,未來(lái)的制造業(yè)一定是個(gè)性化、定制化的制造業(yè),制造業(yè)正在由我們傳統(tǒng)所習(xí)慣的B2C向C2B轉(zhuǎn)變,原先工作在互聯(lián)網(wǎng)公司中的程序員、計(jì)算機(jī)算法專家等等都不再僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)公司,而是逐漸地深入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),給人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)計(jì)算提供智力支持,給工業(yè)編寫代碼,這樣的代碼讓生產(chǎn)可以直接用人工智能化的工業(yè)機(jī)器人來(lái)完成,再配合3D打印技術(shù),很多我們?cè)认攵疾荒芟氲亩ㄖ飘a(chǎn)品就這么被設(shè)計(jì)制造出來(lái)。
三,3D打印等新技術(shù)能接棒嗎?
這樣的技術(shù)要求的是完全互聯(lián)網(wǎng)化、人工智能化的制造業(yè)體系,而傳統(tǒng)制造業(yè)如果不去主動(dòng)改變,必然迎接他們的會(huì)是更加凜冽的寒冬,這一點(diǎn)估計(jì)毋庸置疑了。但是,目前數(shù)字化制造和運(yùn)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),并且仍在飛速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)和分析、云、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、機(jī)器人和增量制造等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和增長(zhǎng)正在迅速改變著行業(yè)動(dòng)態(tài)。

3D打印技術(shù)誕生二十多年來(lái),已被廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車、模具、生物醫(yī)療、電子、建筑等專業(yè)化領(lǐng)域,也應(yīng)用到了個(gè)人消費(fèi)、辦公、教育等大眾化領(lǐng)域。先進(jìn)的3D激光打印機(jī),不僅可以燒結(jié)或者融合塑料、蠟和砂子,還可以直接燒結(jié)金屬。國(guó)外有關(guān)專家曾說(shuō):"3D打印具有改革我們制造幾乎每一件事物的潛能"。

那么,3D打印機(jī)會(huì)在制造業(yè)掀起顛覆性的革命嗎?3D打印的新趨勢(shì)在于個(gè)人化,他的力量不在于顛覆一個(gè)行業(yè),而是顛覆人們創(chuàng)造東西的能力。它并不能替代現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)的工業(yè)工藝。因?yàn)樗兴娜秉c(diǎn):比如材料強(qiáng)度差,產(chǎn)出效率底,生產(chǎn)精度低等等,但是它能夠很好的制作設(shè)計(jì)原型,增加了人們的設(shè)計(jì)方法。傳統(tǒng)的流程是由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資,設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售,推廣的流程。也許新的流程是由個(gè)體設(shè)計(jì),眾人籌資,第三方廠家生產(chǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣。這樣將真正的創(chuàng)造力從企業(yè)的手中,轉(zhuǎn)移到任何有才能的個(gè)體。這也算的上是一次人類歷史上又一次顛覆性革命。

3D打印技術(shù)是革命性的,但不一定是顛覆性的。它可以成為制造業(yè)的靈魂而非全部。 3D打印縮短了從設(shè)計(jì)到手板,再到大規(guī)模制造的生命周期,尤其是針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品。但是它還具備極大的改進(jìn)和拓展空間,現(xiàn)在的3D打印技術(shù)還在飛速發(fā)展之中,他更適合打印小型的模型,對(duì)特別大的設(shè)備、建筑物等,可能在時(shí)間上、成本上并沒(méi)有具備全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但并不排除3D技術(shù)會(huì)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。若是對(duì)各個(gè)行業(yè)的需求,推出更加專業(yè)和更符合細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,就一定能夠在該領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)它將極大的改變產(chǎn)業(yè)形態(tài),將制造業(yè)逐步從勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)。設(shè)計(jì)到制造周期的縮短,獲取用戶對(duì)產(chǎn)品的需求會(huì)更便捷(也更省錢),產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的能力會(huì)大大增強(qiáng)。

這樣,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將會(huì)有更頻繁的迭代。制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量需求會(huì)降低,而對(duì)設(shè)計(jì)人才、產(chǎn)品經(jīng)理的需求會(huì)增加。制造業(yè)的固定資產(chǎn)的投資需求會(huì)不斷增加。制造業(yè)因此也會(huì)逐步從勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)。

所以,3D 打印是否會(huì)帶來(lái)顛覆性革命?問(wèn)題的關(guān)鍵不在于其力量能否推翻傳統(tǒng)的制造行業(yè)而在于是否可以增強(qiáng)個(gè)體的創(chuàng)造力。3D打印本身也就是機(jī)械制造的一種(機(jī)械制造三大類中的增材制造),3D打印技術(shù)的成熟也標(biāo)志著機(jī)械制造的成熟。人類是工具的創(chuàng)造者,未來(lái)的趨勢(shì)應(yīng)該是將個(gè)體創(chuàng)造力從工廠中釋放出來(lái),將創(chuàng)新的能力交還給每個(gè)人。


部分來(lái)源:金融看客


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