吳逸飛：產(chǎn)品設計是3D打印技術的紅玫瑰

專題文章：《探討3D打印技術與藝術和設計的關聯(lián)》
作者：吳逸飛

張愛玲用紅白玫瑰來揭示男女間的情感，總之就是得不到的永遠是最美的，而我一直認為產(chǎn)品設計是3D打印技術得不到的紅玫瑰，個性化定制則是已經(jīng)變成飯黏子的白玫瑰。由于國內(nèi)的3D打印從業(yè)者混淆了產(chǎn)品設計和個性化定制的概念，所以很多人誤以為通過3D打印技術的助力就可以輕松駕馭產(chǎn)品設計。

產(chǎn)品設計的核心是滿足群體需求。智能手機是現(xiàn)代使用頻率最高的產(chǎn)品，每一個手機生產(chǎn)廠商都為其面向的目標群體做了相對應的外觀設計，例如蘋果公司的簡約金屬外框和玻璃背板是為了滿足目標群體對于極簡主義的朝拜，8848的鱷魚皮是為了滿足目標群體對于奢華的享受。而在近幾年的3D打印行業(yè)內(nèi)，個性化定制是經(jīng)常被提及的概念，其目的是為了滿足個體需求，所以個性化定制不是產(chǎn)品設計。個性化定制的概念是一個美好的愿景，然而它誤導了3D打印行業(yè)對于產(chǎn)品設計的理解，從而在思想層面阻斷了產(chǎn)品設計的可能性。這里我假設一個場景，客戶要求你為他設計和打印一款他想要的燈罩，這款燈罩的設計是單一向的需求，而3D打印行業(yè)從業(yè)者誤把它當成產(chǎn)品設計，以至于行業(yè)內(nèi)認為產(chǎn)品設計是觸手可得的領域。然而個體需求無法代表群體需求，所以我們在做產(chǎn)品設計時先要有明確的目標群體，再根據(jù)目標群體的需求進行合適的產(chǎn)品設計。

△Iphone13的金屬框架和玻璃背板和8848的鱷魚皮

從思想層面回到現(xiàn)實，產(chǎn)品設計是隨著機械和生產(chǎn)線的出現(xiàn)而提出的概念，也就是說設計出來的產(chǎn)品外觀件必須能配套進流水線中。馬克思在《資本論》里闡述了現(xiàn)代化工廠的基本特點：分工。分工指工人在機械流水線上重復做著低技術的工作，卓別林在《大都會》中扮演的擰螺絲工人就體現(xiàn)了分工的特點。在3D打印工廠中，工作區(qū)域基本分為成型和后處理，成型區(qū)域的工作都由機器完成，而后處理區(qū)域是人工作業(yè)。由于3D打印技術能夠同時打印不同形狀的數(shù)據(jù)，所以后處理的工人每批清洗和打磨的成型件都是來自不同的訂單。這就不符合分工的概念，因為工人不是做著重復的勞作，而是首先要根據(jù)每批成型件的造型來做出合理的判斷，其次再進行清洗和打磨的工序。這種模式其實更接近歐洲中世紀的作坊而不是現(xiàn)代化工廠，因此3D打印工廠也被分類進手板行業(yè)。手板的英文叫做Prototype，直譯是原型的意思，所以手板行業(yè)是指原型制造（Prototype Manufacturing）。產(chǎn)品前的原型件是以試驗為主要目的，所以數(shù)量要求不多，個性化定制的成品要求也是相似的，而產(chǎn)品設計的要求是相反的。

△卓別林扮演工人在流水線上擰螺絲

結合以上觀點，我認為要在3D打印行業(yè)中實現(xiàn)產(chǎn)品設計，我們要突破思想和現(xiàn)實層面的雙重阻礙。在思想層面，我們要打破個性化定制的思想鋼印，從設計的源頭考慮群體需求。在現(xiàn)實層面，工廠需要逐步從作坊的模式蛻變成現(xiàn)代化工廠。當然這是一個長期的過程，我也將通過三到四篇文章來描述過程中會面臨的“難題”和對應的“解題思路”。