3YOURMIND: 3個關鍵指標來優(yōu)化你的增材制造利潤率

與傳統(tǒng)方法相比，增材制造(AM)的優(yōu)勢已經(jīng)眾所周知。降低成本和縮短交貨時間，加上更大的設計自由度和打印更復雜零件的能力，所有這些因素都推動了從汽車到醫(yī)療、從航空航天到時尚、從海運到食品等各個行業(yè)的企業(yè)采用增材制造。

然而，如何量化3D打印為您的業(yè)務帶來的好處，并確保您的投資回報率（ROI）？根據(jù)Scultpeo的一份報告，預算仍然是客戶采用和擴大增材制造業(yè)務的最大障礙。

△截圖來自Sculpteo的《The State of 3D Printing 2020》報告，圖片來自3YOURMIND

在本月的3D周五訪談節(jié)目中，AM企業(yè)軟件開發(fā)商3YOURMIND將召集整個AM領域的專家來回答這個問題，討論企業(yè)可以利用的關鍵績效指標（KPIs）來跟蹤和改善其AM盈利能力。

3YOURMIND的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Stephan Kühr說："我們知道數(shù)據(jù)是新的貨幣，通過實時評估，可以做出提高利潤的最佳決策。"

他們已經(jīng)組織了即將到來的3D周五訪談節(jié)目，討論企業(yè)在尋求提高AM業(yè)務利潤時應該考慮的以下KPI。根據(jù)3YOURMIND的說法，客戶管理、工作站利用率、材料管理和成本預測都是工業(yè)企業(yè)和服務商可以通過的指標，并將在網(wǎng)絡研討會上進行深入討論。

客戶管理

經(jīng)營高效、盈利的AM業(yè)務的根本是客戶管理。獲得對客戶行為的知情理解，將使企業(yè)更好地適應客戶的具體要求。因此，獲得準確的數(shù)據(jù)是建立現(xiàn)實的增長目標和衡量正在進行的項目的績效和價值的關鍵。

為此，AM公司可以通過客戶管理，跟蹤訂單周期、每個客戶的單個訂單、客戶的類型及其訂單的平均價值，從而提高AM公司的盈利能力。分析這些數(shù)據(jù)可以使AM公司更好地了解客戶的行為，以及如何最好地服務他們。反過來，這又能提供指標，說明在哪些方面可以在每個客戶的基礎上提高盈利能力。

△3YOURMIND的制造軟件套件的儀表盤，圖片來自3YOURMIND

機器利用率和物料管理

在實現(xiàn)利潤最大化時，另一個重要的考慮因素是工作站利用率，簡而言之，你的工作站管理效率如何？其中的關鍵是確保3D打印機以100%的能力運行，以大大減少停機時間。持續(xù)跟蹤機器的維護情況，也可以使出現(xiàn)的任何問題得到快速解決，進一步減少停機時間和不可預見的作業(yè)暫停。跟蹤作業(yè)也是必要的，這樣才能同時為不同的客戶成功地打印各種零件，提高運營效率，從而提高盈利能力。

同樣，能夠有效地管理訂單內的材料使用，也能顯著提升盈利能力。準確預測每項工作需要多少材料，有助于減少浪費和不必要地過度使用昂貴的原料。同時，重復使用剩余材料（如粉末）也有助于減少浪費。因此，跟蹤所使用材料的盈利能力可以大大節(jié)約成本，同時提供指標，說明在哪些方面可以優(yōu)化材料的管理。

△3YOURMIND的設備利用率儀表盤，圖片來自3YOURMIND

預測成本

最后，成本預測也是經(jīng)營AM業(yè)務盈利的根本。能夠實時跟蹤每項工作的各個組成部分及其后續(xù)成本，將為公司提供一項工作的真實成本，而不是預期成本。跟蹤訂單的完成情況，并考慮到任何不可預見的障礙的成本，因此，公司能夠準確地給出完成工作的實際成本。

還可以通過減少生產(chǎn)過程中的步驟來降低運營成本。通過實施3YOURMIND的管理軟件，一家領先的汽車OEM客戶能夠將生產(chǎn)過程中的步驟數(shù)從11個減少到9個，使生產(chǎn)過程加快了38分鐘。OEM的項目協(xié)調流程也從9個步驟減少到5個，節(jié)省了8分鐘�？偟膩碚f，這些效率的提高每年為客戶的每個站點帶來了約40萬美元的節(jié)約。

本月的3D Friday Talk Show將于10月30日下午4-5點舉行。本期網(wǎng)絡研討會由3YOURMIND與Women in 3D Printing合作舉辦，主題是--為AM的成本辯護。

本次網(wǎng)絡研討會將匯集小組成員，解釋在自己的企業(yè)中AM成本的背后是什么。演講者包括Mobility goes Additive的Stefanie Brickwede、惠普的Elena Laso Plaza、STRYKER的Naomi Murray以及AM-Cubed的Kristin Mulherin。

更多信息，在此注冊3D Friday Talk Show。