這是投資者在投資者互動平臺上向上市公司提問的問題以及回答
3D記夢館可以開展每一身份證號碼免費3D掃描一次的業(yè)務(wù),將來客戶有需求時,再到金運打印,這樣可以免費得到客戶的大數(shù)據(jù),預(yù)留住客戶,同時,又幫客戶保留青春印象。如果客戶要把數(shù)據(jù)帶走,要付費,從而公司得到利潤。此舉,可讓3D記夢館業(yè)務(wù)一夜之間千百倍成長,成本比收購新店劃算多了。建議公司馬上更換相關(guān)管理人員,管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。
金運激光:
首先感謝您對公司的關(guān)注。
您對批評和建議對于我們是很有必要的,我們會認(rèn)真對待的。
謝謝!
3d打印市場完全成熟還要等一兩年,但是青春不等人啊,公司應(yīng)優(yōu)先發(fā)展3D掃描,先讓客戶把青春的數(shù)據(jù)存儲起來了,將來隨著技術(shù)進(jìn)步,等3D打印技術(shù)進(jìn)一步成熟,成本進(jìn)一步降低時,再打印,豈不是雙贏?
全球趨勢顧問機構(gòu) Avant Guide Institute 的董事 Daniel Levine 說過,“聰明的品牌公司都明白,為顧客提供個性化產(chǎn)品指的并不是要商家為每個顧客定制產(chǎn)品,而是要為顧客提供能夠把產(chǎn)品個性化的工具,讓客戶自己完成產(chǎn)品的個性化!
請公司管理層注意,你們的“云工廠計劃”跟3D打印技術(shù)是南轅北轍的事情。3D打印實質(zhì)上是“分布式增材制造”,而你們的“云工廠”還是老款的大規(guī)模集中制造,只是把加工的機器換成了3D打印機。說直白點,從外面買新機器,但管理思想還是上世紀(jì)老工廠的思想。呵哥。
公司切入3D打印的方式是錯誤的選擇,從管理學(xué)看,根本沒有一個很科學(xué)的計算。你們看人們拍一張照片只需要0.5元,而3D打印一個人偶最少也要上千元,這價格差異巨大,而給消費者帶來的滿足感的提升卻很小。如果公司通過3D打印珠寶,降低了消費者支出,同時也提升了消費體驗感。很明顯,后一種會成功,前一種會失敗。不幸中的萬幸是,公司收購失敗了,這也不失為一件好事,希望公司能找個懂管理的人管理,或多學(xué)習(xí)國際公司。
建議公司給剛結(jié)婚的新人搞個“憑結(jié)婚證與身份證”免費3D掃描,數(shù)據(jù)保存在金運激光,將到新人有需要的時候,再到金運激光打印,這樣開發(fā)市場,把有消費潛力的客戶留住,必火。請公司務(wù)必更換管理人員,創(chuàng)新管理能力太弱,只會抄啊。抄,誰不會啊。
其實你們可以跟墓地合作,他們在3D打印人偶方面,需求比較大…………
公司在銷售激光裁剪機時也沒收購服裝公司,為什么反而在3D打印業(yè)要收購創(chuàng)意公司呢?這種矛盾的邏輯,說明,你們3D打印方面的管理者同之前的管理者不是同一個人。
公司技術(shù)一時追不上外國人已經(jīng)幾年的發(fā)展,難道連外國20歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才一個多月的管理理念也追不上嗎?怎么技術(shù),管理樣樣不行呢?圈錢融資不算本事!
公司定位應(yīng)是“3D打印支援中心”,給3D打印業(yè)提供后勤支援服務(wù)。國際大公司都是這么賺錢且毛利率50%-100%。而現(xiàn)在公司卻花大價錢收購毛利不到30%的一線公司,放著高毛利不賺,去當(dāng)行業(yè)“炮灰”,股東絕對不支持這種無邏輯的行為,也絕不會為此買單。
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