3D打印機規(guī)模將達(dá)到5000臺，上海智慧灣科創(chuàng)園聚集29家消費類3D打印企業(yè)

作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院首席研究員   

位于上海北外環(huán)內(nèi)側(cè)的智慧灣科創(chuàng)園，從2024年10月18日第一家3D打印制造企業(yè)入駐，至今不到一年時間，已有29家集設(shè)計、制造、銷售于一體的消費類3D打印企業(yè)集聚于此。在一排排整齊的機架上，排列著三千余臺3D打印機，它們根據(jù)不同企業(yè)的技術(shù)擅長和市場訂單，不分晝夜地工作著，1500多種五花八門、造型各異的產(chǎn)品源源不斷地制作出來，產(chǎn)值近億元。而且，置身于如此龐大的3D打印機“工廠”中，沒有印象中工業(yè)車間發(fā)出的轟轟機器聲；也見不到3000多名“工人”摩肩接踵的景象。這里，只有120多位藝術(shù)家、設(shè)計者、工程師和機器主人忙碌的身影。

3D打印按應(yīng)用領(lǐng)域分類為工業(yè)級、消費級、醫(yī)療級和建筑級4種，未來有多材料混合打印、大規(guī)模生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的趨勢。而如此數(shù)量的消費類3D打印機和企業(yè)集中在一個園區(qū)里，在國內(nèi)還沒有先例，從全球看更是空白了。按照既定的入駐企業(yè)計劃，到今年底，智慧灣科創(chuàng)園內(nèi)的3D打印機規(guī)模將達(dá)到5000臺，成為名符其實的消費類3D打印產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

上海有那么多星羅棋布的科技園、軟件園、文創(chuàng)園和特色產(chǎn)業(yè)園，有那么多國有主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，為什么這種既具有科技型、智能化和時尚性特點，又適合在都市里生存、適合現(xiàn)代新消費需求的產(chǎn)業(yè)，會在一家民營企業(yè)投資運營的園區(qū)里迅速集聚、壯大呢？而且，這種集聚還是在沒有什么政策扶持的背景下實現(xiàn)的？帶著這些疑問和好奇，筆者做了一番探究，主要原因大致有以下三點：

第一.產(chǎn)業(yè)培育需要厚積薄發(fā)也需要有產(chǎn)業(yè)文化高度的召引。智慧灣科創(chuàng)園是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更新的項目，2015年開始建設(shè)，其定位重點產(chǎn)業(yè)之一就是3D打印，統(tǒng)計分類上稱它為“增材制造”行業(yè)。在一個區(qū)位、政策都沒有優(yōu)勢的地方，按照常規(guī)引進“龍頭企業(yè)”來帶動的套路，是難以操作的。因此，投資運營企業(yè)大膽創(chuàng)意：率先自費建設(shè)一座全國首創(chuàng)的“中國3D打印文化博物館”，此舉得到了國家工信部的高度認(rèn)可和支持。

這樣，一座依托老倉庫建設(shè)的行業(yè)博物館誕生了。這座看似既“沒用”、又不產(chǎn)稅的博物館建成后，行業(yè)影響力迅速擴大，在不長的時間里，第一波3D打印行業(yè)的設(shè)計公司、工作室、相關(guān)企業(yè)等開始集聚。之后，園區(qū)又與市有關(guān)部門合作，共同投資引進了一批工業(yè)級的3D打印設(shè)備，并委托專業(yè)公司運營，形成了行業(yè)內(nèi)知名的各類設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的3D打印中心。

同時，智慧灣還與清華大學(xué)建筑設(shè)計學(xué)院合作，先后用建筑級3D打印技術(shù)，在園區(qū)打印出全球最長的混凝土橋，造型別致的閱讀室，咖啡杯型狀的咖啡館，以及遍及園區(qū)、造型各異的76只花壇，成為建筑級3D打印作品的博覽園。這些，都為日后消費類3D打印制造企業(yè)的集聚打下了基礎(chǔ)。

筆者曾問過這些入駐企業(yè)，為什么到此的原因，他們談到的一個共同點出人意料：當(dāng)?shù)弥�這里有一座“中國3D打印文化博物館”時，都覺得很好奇、很興奮，有種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感和向往欲。實地考察后，又為這里的3D打印文化氛圍所吸引。由此看來，“龍頭企業(yè)”固然能吸引一批中小企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，但它也有局限性和排他性；而“龍頭產(chǎn)業(yè)博物館”以及相應(yīng)的文化氛圍，則是所有行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同認(rèn)知和文化向心力，更容易形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這個意義上講，3D打印博物館以及3D打印作品的應(yīng)用場景，是一種文化的“厚積”，它在很大程度上積蓄了促使企業(yè)集聚的“薄發(fā)”能量。當(dāng)然，這是需要有時間“醞釀”的過程。

第二.產(chǎn)業(yè)形成需要有眼光魄力也離不開創(chuàng)新思維和舉措。傳統(tǒng)園區(qū)招商往往喜歡招“成熟企業(yè)”，其實，誰不知道成熟企業(yè)產(chǎn)出大、交稅多呢？既然都知道，那就“爭、搶、挖”吧，內(nèi)卷白熱化，最后，即便是真花血本招來了，也就是完成了一些指標(biāo)而已，“實惠”并不多，有的甚至是“倒貼”。而智慧灣的投資運營者有一套分辨產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的“獨門秘籍”，特別會辨識企業(yè)是在產(chǎn)業(yè)的哪個發(fā)展階段，特別看重創(chuàng)始人的綜合素質(zhì)。在招商引資方面，也非常善于“招商不如招人”，把招“龍頭企業(yè)”轉(zhuǎn)化為找“龍頭個體”。

比如，因為有3D打印中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，企業(yè)老總結(jié)識了中國3D打印設(shè)備龍頭企業(yè)拓竹的一位代理商，這位91年出生的小伙子是學(xué)嵌入式軟件開發(fā)的，本科畢業(yè)后考入同濟大學(xué)計算機學(xué)院讀研究生，但天生有做企業(yè)基因的他，大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)，研究生讀了一年又被一家大廠挖去從事軟件開發(fā)，之后還在一家國際大公司工作過。辭職從事拓竹3D打印設(shè)備代理后，依舊業(yè)績不凡，在同行中遙遙領(lǐng)先。園區(qū)老總通過接觸發(fā)現(xiàn)這是位既懂專業(yè)、又敢創(chuàng)業(yè)；既會營銷、又有行業(yè)號召力的人才。于是，提出可否與他深度合作，在智慧灣已有3D打印博物館，工業(yè)級3D打印中心、一批3D打印設(shè)計公司基礎(chǔ)上，再形成一個消費類3D打印企業(yè)集群，形成綜合性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。結(jié)果，雙方一拍即合，園區(qū)給予一定的扶持，小伙子負(fù)責(zé)專業(yè)招商。

從去年3月份開始策劃、準(zhǔn)備，半年后第一家入駐，到今年7月份，在沒有什么“頂層設(shè)計”，也沒什么會議文件，更沒有什么扶持政策的情況下，擁有3000臺3D打印機規(guī)模的一個消費類3D打印企業(yè)集群悄然落地成型了。所以說，高手在民間、高手在企業(yè)家、高手在年輕創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，真的名不虛傳。當(dāng)然，企業(yè)來了后，園區(qū)的服務(wù)也是非常到位的，多渠道幫助這些企業(yè)拓展市場，目前已與田子坊等一批有3D打印產(chǎn)品消費需求的企業(yè)、園區(qū)形成了“前店后工廠”的合作關(guān)系。

第三.產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要有硬件支撐也需要有豐富多彩的生活功能浸潤。智慧灣科創(chuàng)園盡管沒有區(qū)位優(yōu)勢和特殊政策扶持，但它把發(fā)力點放在綜合功能的營造上。在這里，通過持續(xù)打造，疊加形成了7種功能空間：一是特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間、二是復(fù)合文化體驗空間、三是休閑時尚消費空間、四是開放的社區(qū)公共空間、五是青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間、六是綜合性微旅游空間、七是高科技制造空間等。

如園區(qū)內(nèi)有科創(chuàng)企業(yè)102家、文創(chuàng)企業(yè)122家，3D打印制造企業(yè)29家、文化體驗空間41家（含3個博物館、3個美術(shù)館），休閑娛樂購物企業(yè)62家、咖啡飲品烘焙企業(yè)30家（包括星巴克在中國大陸唯一用集裝箱做的咖啡館），特色餐飲企業(yè)93家、少年兒童類企業(yè)33家、寵物服務(wù)企業(yè)10家等等。

這樣一個有產(chǎn)業(yè)、有美食、有文化、有休閑的園區(qū)，其對企業(yè)、對年輕人的吸引力和粘性是不言而喻的。也是當(dāng)前各類商務(wù)辦公樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率持續(xù)走高的背景下，智慧灣還能快速、批量聚集新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)、新業(yè)態(tài)、新人群的秘訣之一。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的引進、培育、發(fā)展不可能一蹴而就，需要有時間的積淀、市場的檢驗，智慧灣科創(chuàng)園內(nèi)3D打印企業(yè)的快速集聚也是初步的。要使企業(yè)不僅能夠集聚、更能健康發(fā)展，真正形成高科技的3D打印產(chǎn)業(yè)集群，尚有許多工作要做，有很長的路要走，有大量的難題需要破解。

因此，企業(yè)、園區(qū)和政府在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何順應(yīng)市場規(guī)律；如何構(gòu)建企業(yè)主體、園區(qū)載體、政府助力的格局；如何把市場的力量與政府的有為結(jié)合起來，形成更強的產(chǎn)業(yè)集聚和輻射，都是值得重視、研究和應(yīng)對的。